Кейс продвижения ООО “Хомаг ГУС ГМБХ”, российского филиала немецкого концерна Homag

Привожу здесь не всю выполненную работу по продвижению, а лишь некоторые интересные моменты, которые будут понятны и специалистам и заказчикам услуг.

Любопытная особенность проекта в том, что веб-сайты всех представительств компании по всему миру построены на одном шаблоне и единой системе управления. Редактировать и вносить правку в шаблон могли лишь специалисты, находящиеся в головном офисе в Германии. Администраторы на местах могли вносить изменения в тексты, заголовки, названия и т.д., то есть частично изменять контент. Исправить грубые ошибки в юзабилити, дизайне, структуре было нельзя. Другой сложностью было то, что на поиске приходилось конкурировать с фирмами, у которых ассортимент оборудования в разы шире, чем у клиента. Конкуренты являлись дилерами многих производителей, в то время как мой клиент представлял единственного производителя — самого себя.

Проделана большая рутинная работа по оптимизации внешних и внутренних факторов, общий объем внесенных в сайт изменений составил более 200 страниц.

Успехи продвижения

Несмотря на описанные выше трудности, web-сайт удалось вывести и длительное время удерживать в ТОП-е поисковых систем длительное время.

С 2011 года проект пережил многие смены алгоритмов поисковых систем, сохраняя общий процент фраз в ТОП 10 Яндекса неизменно на уровне 70-80%.

Опрос

Опрос "Откуда приходят новые клиенты" среди менеджеров по продажам, проведенный через 1.5 года работы над поисковым продвижением сайта, показал такие соотношения:

Т.е. с сайта приходило почти 40% клиентов — больше, чем из любого другого источника.